現(xiàn)今涂料行業(yè)有可能朝著“兩極分化”的趨勢發(fā)展，從涂料企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、涂料品牌溢價能力到涂料企業(yè)經(jīng)營環(huán)境無不是如此。認(rèn)為在這種發(fā)展趨勢之下，涂料行業(yè)可以說是處于發(fā)展機遇和行業(yè)危機并存的時代。一方面，有實力品牌繼續(xù)攻城掠地，全國擴張，搶占市場份額，獲得發(fā)展契機；另一方面，一些抗風(fēng)險能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步。

      過去的十多年中，涂料行業(yè)快速崛起，2011年產(chǎn)量已突破千萬噸，在這一階段中，涂料行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風(fēng)順的，品牌企業(yè)銷售渠道擴張十分迅速。要想在機遇到來之際拔得頭籌，涂料企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度、拓展?fàn)I銷思維、改革管理模式。對有條件的企業(yè)而言，目前正是圈地、圈人的最好時機。

      產(chǎn)品差異化是一個老調(diào)重彈的問題，但產(chǎn)品差異化卻又極其重要，因為它是保證市場占有率的重要因素之一。產(chǎn)品差異化可以從很多方面體現(xiàn)，比如，工藝技術(shù)差異化、市場針對性差異化等。無論哪一條做到極致，都會取得比較理想的市場效果。

關(guān)注：硅PU球場、硅PU藍(lán)球場、硅PU網(wǎng)球場